膜結(jié)構(gòu)工程的安裝是由各專業(yè)部門協(xié)同合作完成的，分別有設計部門、廠區(qū)部門、安裝部門、物資部門及項目經(jīng)理部門組成。在整個安裝過程中，為保證膜結(jié)構(gòu)工程的施工安裝質(zhì)量，對影響工程安裝質(zhì)量的工程材料、設備、工具、環(huán)境和人力資源配備過程應加以控制。過程控制應貫穿于膜結(jié)構(gòu)工程安裝的全過程，并按慣例規(guī)定完成每個過程相關的書面文件。下面一起來看看部門間是如何控制安裝質(zhì)量的。
　　
　　膜結(jié)構(gòu)體育場工程
　　
　　一、設計部門
　　
　　設計部負責提供正確的施工圖及與安裝有關的技術(shù)資料，向安裝部做深入的技術(shù)交底，并形成“安裝技術(shù)交底記錄”，同時設計部應對膜結(jié)構(gòu)工程整體架構(gòu)的穩(wěn)定性負責，計算分析準確（總體包括找形、荷載分析、施工圖、裁剪圖和基礎圖）。
　　
　　二、廠區(qū)部門
　　
　　廠區(qū)部主要任務是對膜結(jié)構(gòu)工程所用材料的加工。膜材的加工、鋼件的加工必須按照設計部提供的設計圖紙進行，誤差控制范圍符合加工標準，保證材料到現(xiàn)場安裝時無誤。 　　三、物資部門
　　
　　物資供應部門負責提供合格的工程材料和狀態(tài)完好的安裝工具、設備。物資到達現(xiàn)場后，應再次對照物資表對其進行復查，保證材料質(zhì)量、數(shù)量滿足安裝需求，并做書面記錄。
　　
　　四、安裝經(jīng)理部門
　　
　　安裝質(zhì)量控制的主要負責部門為安裝經(jīng)理部門，負責人為項目經(jīng)理，控制要點如下：
　　
　　1）編寫“施工安裝方案”及進度計劃，經(jīng)理部對整體施工安裝方案進行分析，確認安裝方案安全可靠，并要求進度在可控制范圍。
　　
　　2）資源采購配備。項目經(jīng)理應參與安裝所需設備、材料的配備。
　　
　　3）下發(fā)安裝計劃書及進行計劃表，要求安裝人員每人每天對安裝作業(yè)記錄。
　　
　　4）保證安裝計劃貫穿各個部門，統(tǒng)一安裝，并協(xié)調(diào)各部門間共同解決安裝或技術(shù)問題。 　　5）對現(xiàn)場施工環(huán)境進行勘察，保證施適宜安全的安裝環(huán)境。
　　
　　6）排查可能對安裝質(zhì)量產(chǎn)生負影響因素，對每個安裝工序進行監(jiān)督控制，保證整個安裝過程的安區(qū)、有序、可控。
　　
　　7）對現(xiàn)場使用的工程設備、材料進行合理的儲存、保管、發(fā)放。
　　
　　8）對安裝過程中索發(fā)生的測量過程進行監(jiān)控，填寫相關書面文件。
　　
　　9）對作業(yè)安全進行控制，并做好安裝過程的施工記錄工作，記錄中包括工程現(xiàn)況，工程進度，當日工程內(nèi)容，出工人數(shù)，材料及工具的使用情況，有無出現(xiàn)質(zhì)量問題及處理情況等。
　　
　　膜結(jié)構(gòu)工程
　　
　　五、勘察部門
　　
　　勘察部門主要是結(jié)合經(jīng)理部的安裝施工方案和現(xiàn)場場地的實際環(huán)境進行比對，保證施工方案的可行性，并對安裝過程中對現(xiàn)場進行實時清潔，以確保產(chǎn)品的清潔；同時根據(jù)不同工序的施工環(huán)境要求，對安裝現(xiàn)場進行必要的圍護，確保施工現(xiàn)場內(nèi)的安全。 　　六、質(zhì)檢部門
　　
　　質(zhì)檢部門主要對安裝人員每天工作內(nèi)容的監(jiān)督、檢查。對照工人當日記錄表對每人的工作內(nèi)容進行檢查，不僅保證了工作量，更保證了安裝質(zhì)量的控制。
　　
　　有人說膜結(jié)構(gòu)工程安裝的質(zhì)量控制是監(jiān)督部門的工作，在小編看來并不是，一個工程的質(zhì)量是各個部門共同協(xié)作完成的，上述六大部門對工程質(zhì)量的控制便足以說明。除此之外，膜結(jié)構(gòu)工程安裝的注意事項也有很多，之前小編寫過一篇《膜結(jié)構(gòu)安裝過程中切記這3點！》，感興趣的可以觀看。膜結(jié)構(gòu)公司各部門分工明細，培養(yǎng)了一批專業(yè)的設計團隊及安裝部門，保證工程質(zhì)量，現(xiàn)實案例眾多，歡迎咨詢觀賞。